Bedrijfsvoering

Binden en boeien (aantrekkelijk werkgeverschap)
Vacatures zijn nog steeds lastig in te vullen. Dit wordt vaker als kans benut om met een coachings- en opleidingstraject of traineeships jongeren een kans te geven. We maken gebruik van een employer brand door zowel met filmpjes als met vacatureteksten een eenduidige uitstraling aan te houden. De meet & greet zoals we die dit jaar voor acht vacatures hebben georganiseerd was succesvol: veel mensen zijn daardoor geënthousiasmeerd om voor onze organisatie te werken .

Opleiden & Ontwikkeling
In 2025 is bekeken wat er minimaal nodig is aan noodzakelijke opleiding binnen de verschillende afdelingen (boa's, burgerzaken en buitendienst), daarnaast hebben we ambities richting een lerende organisatie. Dit vraagt een verdere investering in medewerkers, dit is ook opgenomen in de begroting 2026.

Duurzame inzetbaarheid
In 2025 zijn alle leidinggevenden getraind op het voeren van verzuimgesprekken volgens het gedragsmodel. Dit heeft geleid tot een andere focus in de gesprekken met medewerkers, waarbij je vooral uitgaat van datgene wat iemand kan en niet uitgaat van wat iemand niet kan.

Afgelopen jaar hebben we voor het eerst onze focus op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid gecentraliseerd in een zogenaamde vitaliteitsweek. In deze week hebben we 12 activiteiten aangeboden, waarbij we geprobeerd hebben om medewerkers bewuster te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid, maar ook om medewerkers kennis te laten maken van een andere inspanning of juist ontspanning. Uitgaande van de reacties is dit zeer positief ontvangen.